【人生を無駄にしないために】両学長が「絶対にやらない」と決めている25のことを公開

こんにちは、こぱんです！

リベ大では、経済的自由を達成するために「お金にまつわる5つの力」について情報発信をしています。

▼図解：お金にまつわる5つの力

 

誰もが経済的自由を目指せると伝えているリベ大には、毎日のように様々な質問や相談が届きます。

その中で今回は、時間管理に関する質問を見ていきましょう。

まず結論からお伝えすると、両学長はやらないことリストを作ることをおすすめしています。

時間管理が苦手な人は、物を整理したり捨てたりするのが苦手な人と同じように、物事を整理したり捨てたりできず、増やしてばかりなのかもしれません。

物と同じで、時間も以下のように整理して考えるのが大切です。

やらないことリスト作りは、整理をするための基礎的な手段の一つなのです。

そこで、今回の記事では以下の2点について解説します。

両学長のやらないことリストの中は、両学長の独断と偏見も含まれています。

中には皆さんが日常的にやっていることもあり、賛否両論あるでしょう。

しかし、多くの人と同じことをやっていると、多くの人と同じ結果になりやすいのもまた事実です。

解説動画：【人生を無駄にしないために】学長が「絶対にやらない」と決めている25のことを公開します

このブログの内容は下記の動画でも解説しています！

やらないことリストを作る4つのメリット

やらないことリストを作るメリットは以下の4点です。

メリット①：時間に余裕ができる

やらないことリストを作るメリットの1つ目は、時間に余裕ができることです。

様々な物やサービスが溢れかえっている現代、やらないことを決めないと、どんどん時間が足りなくなります。

いつか落ち着いたらやろうと思っていても、なかなか落ち着く日はやって来ないでしょう。

時間に余裕を持ちたいのであれば、自分で意識的に作っていかなければなりません。

多くの人にとって、週5日間の仕事に加えて、生活に必要な食事や睡眠などの時間を除くと、余暇時間は本当に僅かでしょう。

時間に余裕がないと言う人ほど、必ずしも皆さん自身がやらなくていいことに手を出しがちです。

自分のやらないことをハッキリさせておかないと、「できないわけではないから自分でやろう」や「人に任せるなんて悪い気がする」とつい考えてしまいます。

その結果、気づいた時には時間のクローゼットがいっぱいになり、何かを整理しようとしても目の前のやらなければいけないことに追われて、余裕がなくなってしまうのです。

事前に自分のやらないことを書き出しておけば、それに沿って日々の行動を整理するだけなので、判断が楽になります。

メリット②：やりたいことが分かる

やらないことリストを作るメリットの2つ目は、やりたいことが分かりやすくなることです。

「好きは抽象的、嫌いは具体的」と言われるように、自分の好きなことが分からない人も多いでしょう。

しかし、やりたいことが今見つからなくても、やりたくないことは分かるはずです。

やりたくないことを考えると、自分のやりたいことが少しずつ見えてきます。

メリット③：ステータスを振り切れる

やらないことリストを作るメリットの3つ目は、ステータスを振り切れることです。

今の時代、特に強みはないものの幅広く大体のことができる人よりも、特化した専門スキルを持っている人の方が重宝されやすいでしょう。

スキルを磨くには時間とお金がかかるからこそ、選んだ専門スキルを伸ばすことが重要です。

メリット④：良いチームが作れるようになる

やらないことリストを作るメリットの4つ目は、良いチームが作れるようになることです。

自分がやらないことを決めると、必ず誰かの力を借りる必要があります。

例として、両学長が通っている指圧師の話を紹介します。

自分一人でできることの限界を知り、やりたくないことを他の人にお願いすれば、任せることがどんどん上手くなっていきます。

仕事を任せて大きな成果をあげられる人は、良いチームを作れるリーダーです。

そして、人に仕事を頼めると感謝の心も持てるようになります。

両学長のやらないことリスト：仕事編

やらないことリストを作るメリットを解説したところで、ここからは両学長のやらないことを具体的に解説していきます。

全部で25個と多いため、仕事編、経営編、生活編、人間関係編の4つに分類しました。

まずは仕事編の12個から見ていきましょう。

やらないこと①：電話をかけない・でない

電話は通信手段の一つですが、強制的に相手の時間を奪うツールとも考えられます。

プライベートで友達と楽しく雑談するなら良いのですが、営業電話の対応が面倒だったり、着信によって作業の集中力は途切れたりしてしまいます。

両学長は基本的に電話は必要ないと考え、経営する会社には置いていませんでした。

もちろん、電話が必要な業種もあるでしょうが、例えば部署単位で考えれば電話の数も見直せるかもしれません。

両学長の会社ではChatworkというコミュニケーションツールを採用し、メールも使っていませんでした。

メールしか対応してくれない会社は、取引をお断りするかChatworkを導入するよう頼んでいました。

中には、「隣の席にいる人とチャットでやり取りするのは逆に効率が悪い」「文面のやり取りだけでは寂しい」といった意見を持つ人もいるでしょう。

実際は電話を一切使わないのではなく、コミュニケーションレベルを用途によって分けていたのです。

チャットでのやり取りは、口頭よりも効率が良い面があるのです。

横にいる人に何かを伝えるだけなら、チャットよりも会話のほうが確かに早いでしょう。

しかし、チャットには以下のようなメリットがあります。

やらないこと②：会議をやらない

要件が分かれば会議をやる必要はありません。

会議は無駄の温床になりやすく、資料をキレイに作るためだけに時間をかけたという人もいるのではないでしょうか？

参加者も、会議に参加しただけで仕事をした気分になりやすいのも問題です。

どうしても会議をやる場合、両学長の会社では議題を事前に流したり、7人以上の会議はやらないというルールを徹底したりしていました。

やらないこと③：紙を使わない（ペーパーレス化）

資料を探す時間は価値を生み出しません。

生産性の低い会社ほど何かを探す時間が多く、探しもので圧倒的に多いのが紙です。

両学長の会社では、紙はすべて検索できるようにクラウド化して、それ以外の紙は受け取らないようにしました。

ちなみに、会社で唯一紙として存在していたのは決算書だけでした。

やらないこと④：人と会わない

両学長は、飛び出し営業などでよくある、以下のような申し出は全て断っていました。

人と会うことで新たなアイデアが湧いて刺激になることもあります。

リベ大が運営するオンラインコミュニティ「リベシティ」でも、「一人だけで頑張らず人と会った方が良い」「ぜひオフ会に参加して仲間を作ろう」とおすすめしています。

自分の一歩先を行く人に教えてもらうことや、誰かと交流することが目的であれば、直接会った方が深い話も聞けるでしょう。

オンラインでは話せないこともあるため、一度は会っておいた方がその後のコミュニケーションが取りやすいのは確かです。

しかし、人生の時間は有限であり、とりあえず誰でも会ってみれば良いワケではありません。

直接会わなくても仕事はできますし、人脈を広げるならSNSの方が効率も良いです。

例えば両学長の場合、アメリカでIT以外の仕事でも、直接会うことなく良い人間関係を作れています。

仕事がベースなので、お互いに良い仕事ができていれば良好な関係が築けます。

なお、友達や家族といったプライベートであれば、時間効率など考えず時間をしっかり無駄遣いするのも良いでしょう。

お金と一緒で心の豊かさのためには、時間の浪費も大切だからです。

やらないこと⑤：通勤しない

両学長は通勤に時間をかけたくないと考えており、会社のオフィスがあったものの、通勤するかどうかは社員が決められるようにしていました。

その日に一番生産性が高くなる場所で仕事をすることが目的だったからです。

 

もちろん、通勤しないとできない仕事もたくさんあります。

ここで伝えたいのは、通勤するのが当たり前という常識にとらわれないでほしいことです。

通勤を前提に考えるのでなく、通勤しなくても高い生産性で仕事ができないかを考えてみましょう。

通勤が当たり前とされた仕事の中にも、週に1日くらいは出勤しなくても大丈夫といった日があるかもしれません。

やらないこと⑥：難しいことからやらない

先々の難しいことを考えて諦めるのではなく、できることから順番にやっていくことが大切です。

最初は自分のできることからスタートして、できるところまでやってみると次の景色が見えてきます。

やらないこと⑦：100点を目指さない

皆さんは、パレートの法則を知っていますか？

「80点を取るのに2割の時間がかかり、残り20点を取るために8割の時間がかかる」という法則です。

時間には限りがあるため、全ての仕事で100点を目指す必要はありません。

1つの100点より5つの80点を取ることを意識すると、時間に余裕を持てるようになるはずです。

やらないこと⑧：繰り返し同じことをやらない

2回以上同じことをする業務は、今後も繰り返す作業だと考えられます。

繰り返しの作業を外注化やシステム化すれば、自分の時間を作り出せます。

頻繁に行っている作業があれば、自分がやらなくても良い仕組みが作れないかを考えてみましょう。

やらないこと⑨：全部自分でやらないでプロに頼む

何か一つの作業を考えた時、自分よりも上手な人はたくさんいます。

自分が得意なことに集中するために、自分以外の人ができる作業は他人に任せられないかを常に考えてみてください。

両学長も、リベ大のYouTube動画については全て自分でやるのではなく、作業の一部を人に任せています。

やらないこと⑩：ITを活用できないことはしない

ITを活用できないことをしないというのは、決してITの仕事以外をやらないという意味ではありません。

IT以外の業種も含めて、ITを積極的に活用しようという意味です。

例えば、ITに関係のないアナログな店舗商売であっても、ITを全く使えない仕事はないでしょう。

やらないこと⑪：自分が嫌な仕事をしない

自分が楽しくない仕事をすると、大切なモチベーションが上がらず、結果的に生産性も上がりません。

例えば、儲けるためだけに嘘の記事を書いたり、全く興味が無いジャンルの情報を発信したりするのは、なかなか続けられないでしょう。

仕事とは、本来楽しいものです。

もし皆さんが働くのが嫌だなと感じているのであれば、転職を検討するべきタイミングかもしれません。

 

やらないこと⑫：理念に共感できない相手とはどれだけ売上が上がっても取引しない

せっかく仕事をするのであれば、楽しく稼ぎたいと思う人は多いでしょう。

そのためには、一緒に仕事をして楽しい仲間や取引先と働くことが大切です。

仕事はお金を稼ぐだけでなくて、社会との繋がりや自己実現の意味でも、人生において重要な要素となります。

理念に共感できない人たちや価値観が合わない人たちと一緒に働いても、心は満たされません。

両学長のやらないことリスト：経営編（社長として）

続いて、経営編について解説します。

社長としての両学長の考え方を一緒に見ていきましょう。

やらないこと⑬：社員をクビにしない

上記のような職場環境では、社員は不安で働きづらいでしょう。

両学長は、社員が安心して働ける環境を作るために、社員をクビにしないことを守っています。

やらないこと⑭：社員の失敗を怒らない

クビにしないのと同様に、良い結果を出すには心理的な安全が大事です。

「失敗してもいいんだ、怒られないんだ」と思えるからこそ、社員も積極的にチャレンジできるのです。

もちろん、何をしても許される職場というワケではありません。

やらないこと⑮：許可を求めない

「許可を得るより許しを請う方がたやすい」という言葉があります。

許可を求めようとすると、組織が硬直化し、考える力が失われてしまいます。

両学長は社員に「相談は大事だけど、許可は求めずに自分で判断しよう。責任は会社、社長である僕が取るから大丈夫。」と伝えていたそうです。

両学長自身も人に許可を求めるのではなく、やってみてダメだったら全力で謝るというスタンスで行動しています。

やらないこと⑯：規模の拡大（利益の追求）を目指さない

規模の拡大や利益を追求し過ぎると、以下のようなループが発生します。

人間の欲に限りはないため、そもそもの会社の目的は何かを常に忘れないことが大切です。

両学長の場合、会社に関わる社員や取引先が豊かになれば良く、ある程度の利益があれば十分だと考えていました。

そのため両学長の会社では、1年間の売上目標を早々に達成した時、残りの40日間を連休にしたこともありました。

両学長のやらないことリスト：生活編

続いては、生活編のやらないことリストを紹介します。

皆さんの日常生活とも照らし合わせながら見てください。

やらないこと⑰：家事をやらない

家事をやらないと言うと語弊を招くかもしれませんが、自分より得意な人に任せるという意味です。

苦手な家事を得意な人や時短家電、家事代行サービスに任せれば、自分は得意なことに時間を使えます。

 

例えば、両学長は奥さんと以下のように役割を分担しています。

両学長は仕事が好き・得意なので、稼ぐことに特化した方が家族というチーム全体を助けることに繋がります。

人によって得意・苦手は異なるので、自分は得意なことに専念して、苦手なことは遠慮なく得意な人に任せてみましょう。

やらないこと⑱：服を選ばない

両学長は、服を選んだり買ったりする時間を苦痛に感じます。

そのため、服を選ばなくて良いようにスタイリストに依頼していました。

これも苦手なことは得意な人に任せる例の一つでしょう。

現在はスタイリストに任せるのではなく、持っている服の数自体を減らして選ばなくて良いような環境を作っています。

やらないこと⑲：物を多く持たない

先ほどの「⑱服を選ばない」にも共通しますが、選択肢が多いと判断が鈍ります。

人間が1日に判断できる回数は限られているので、優先度の高いことに判断のエネルギーを使った方が効率的です。

また物が多いと、物を置く場所にも縛られ、自由度の減少にも繋がってしまいます。

やらないこと⑳：テレビを見ない

両学長がテレビを見ない主な理由は以下の3つです。

必要な情報は自分から調べた方が主体性が身につき、自分の頭で考えるようになります。

もちろん、テレビを見ることを娯楽として考えている人もいるでしょう。

今回の観点は、あくまでも情報を得ることに対してテレビは不要という考え方です。

両学長のやらないことリスト：人間関係編

最後に、人間関係編について解説します。

様々な考え方があるとは思いますが、ぜひ自分ならどう考えるのかを意識しながら読んでください。

やらないこと㉑：会いたい人や価値観の合う人としか会わないし議論もしない

価値観が違った人と意見交換すると、新たな気づきがあり、楽しい面もあります。

しかし、価値観が根本的に異なる相手に対しては議論も説得もしません。

特に攻撃的な人や意見を言いたいだけの人とのコミュニケーションは、極力避けることをおすすめします。

なぜなら、価値観や考え方をすり合わせている時間がもったいなく、すり合わせても大きな実りはありません。

同じ限られた時間を過ごすのであれば、自分が一緒にいて楽しい人や大切な人に時間を使った方が満足度の高い時間を過ごせるでしょう。

以下の記事では、関わってはいけない人の特徴というテーマで人間関係について解説しているので、ぜひ参考にしてください。

 

やらないこと㉒：義務のプレゼントをしない

両学長は、以下のような義務になりやすいプレゼントはしません。

プレゼントを渡す相手に対して失礼と考えているからです。

義務でプレゼントをしないと関係が成立しないような相手であれば、プレゼント選びに時間を使うのは、お互いにとっても生産的ではないでしょう。

 

やらないこと㉓：先の予定を入れない

先の予定をたくさん入れてしまうと、どんどん自由度が減っていきます。

もちろん、楽しみなイベントや日程調整が必要な旅行であれば、先の予定を入れざるを得ないでしょう。

人によって予定の入れ方の好みはあるかもしれませんが、両学長はお互いのタイミングが合う時に遊ぶこと好みます。

やらないこと㉔：誰かに依存しない

自立している人同士だからこそ、お互いの価値観を認め合いやすく、結果的に良い関係を築きやすいです。

友達や恋人、家族でも、一人が支え続けている依存状態は長続きしないでしょう。

いずれ支えていた側が倒れるかもしれませんし、仮に倒れなかったとしても、対等な関係性とは言えません。

 

やらないこと㉕：原因他人論にしない

人間関係に限らず、全ての事象は自分で選択した結果によって生じます。

仮に嫌な思いをしたとしても、その相手に会う選択をしたのは自分と考えるのです。

自分で決めたことであれば、次の行動から自分で変えていけます。

関連動画

→ 原因自分論で考える【人生論】

 

補足：プライベートな時間は適切に浪費をしよう

最後に大切な補足があります。

両学長は、仕事では5分単位で無駄を減らして生産性を高めようとしますが、プライベートでは時間をしっかり浪費します。

例えば、大切な人との旅行中に以下のような考え方をしていては、豊かな時間にはならないでしょう。

お金と一緒で過度な浪費は気をつけるべきですが、浪費は一切ダメと誤解しないでください。

心の豊かさを得るためにも、お金や時間を浪費することは必要なのです。

ただ、お金や時間には限りがあるので、優先度の高いものを選び、浪費していきましょう。

 

まとめ：やらないことリストを作り、大切なことに集中しよう！

今回の記事では、最初にやらないことリストを作る4つのメリットを解説しました。

やらないことリストに沿って日々の行動を整理すれば、判断が楽になり時間的にも精神的にも余裕が生まれます。

また、やらないことリストを作る過程でやりたくないことを考えると、自分のやりたいことが少しずつ見えてきます。

その結果、自分にとって大切なことに集中できるようになるはずです。

繰り返しになりますが、やらないことリストを作る目的は、限りある時間を有効に使うことです。

その結果、少しでも生産性を高め、必要なお金を稼ぎ、より多くの時間を豊かに過ごすためなのです。

皆さんも時間に追われる人生ではなく、好きなことや大切な人との素敵な時間に使いたいでしょう。

そのためには、コントロールできないことに振り回されて時間を無駄にするのでなく、自らの意思で選んで改善していけることに集中する必要があります。

選択の自由を自分で持てれば、他人の人生を生きるのでなく、本当の自分の人生を歩めます。

両学長はビジネスや投資家として、海外30カ国以上を訪れたことがあります。

その中で、日本人は優秀で勤勉で働き者だけど生産性は諸外国と比べて低いと感じたのです。

日本は経済的にも非常に豊かで、安全でインフラも整っており、安くて美味しいご飯も食べられるのにも関わらず、幸福度が高くないというデータもあります。

 

皆さんの精神的な余裕の無さや、生産性の低さは努力や根性で解決するものではありません。

仕事の仕組みや取り組み方、今までの常識などを疑うところから考えていきましょう。

会社は急に変われなくても、皆さん自身の行動は今日から変えられます。

以上、こぱんでした！

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