【8つの質問】この質問に対する答えが「はい」なら転職を考えるべき理由

2023年5月8日 フォーブス・ジャパンの「これらの問いの答えが「はい」なら転職のタイミング」という記事です。

フォーブス・ジャパンの記事は、リベ大としてもおおいに賛同できる内容だったので、皆さんにも紹介します。

ほとんどの人にとって、「人生最大の資産」は自分自身です。

次のうち、皆さんにとって難易度が低いのはどちらですか？

そして1,000万円を貯めたとしても、そこから年50万円の資産所得を得るためには、投資の知識も必要です。

一方の転職は、短期間での年収アップが狙えます。

2億円貯めてFIREしたAさんは、2億円を年利3％で運用しており、年収は600万円という状態です。

一方のBさんは、貯金は数百万円ながら好きな仕事で年収800万円を稼いでいます。

キャッシュフローだけを見ると、Bさんの方が裕福な暮らしができます。

お伝えしたいことは、「人的資本はそれだけ大きい」ということです。

紹介した例の場合、Bさん自身には2億円以上の価値があるとも言えるワケです。

好きな仕事でたくさん稼げると、資産形成が早くなるだけではなく人生の満足度も大きく向上します。

そのためには、「働いてはいけない場所で働かない」ことが重要です。

皆さんは今回紹介する「転職タイミングかどうかを判定する8つの質問」について、ぜひセルフチェックしてみてください。

以下の図解を見てから記事を読み進めると理解しやすくなるので、参考にしてください。

▼図解：質問にYes！なら 転職タイミング

解説動画：【8つの質問】この質問に対する答えが「はい」なら転職を考えるべし！【自分を無駄にするな】

このブログの内容は以下の動画でも解説しています！

「今が転職タイミングかどうか？」を判定する8つの質問

もしかすると、この時点で「私ヤバいかも…」と思った人もいるかもしれません。

質問①：満足感がまるでない？

仕事をしていると、以下のようにいろいろな日があるでしょう。

仕事に嫌なことはつきものですが、良いこともあるのであれば、「満足感が“まるで”ない」とはならないはずです。

仮に「今の仕事・職場に不満はありますか？」と聞かれた場合、100人中90人くらいは「あります！」と答えるでしょう。

不満を1つや2つ抱えているのは、多くの人にとって普通のことだからです。

一方で、「今の仕事・職場に満足感は”まるで”ないですか？」と聞かれた場合、「全くありません！今の職場は最悪です！」と答える人は、100人中10人くらいに減るのではないでしょうか。

つまり不満の有無を聞くよりも、「満足感が全くないかどうか」を聞く方が、より正確に仕事の絶望度が測れるというワケです。

仕事のやりがい・満足感が全くない状態で働くと、やる気がなくなり生産性は急落します。

そして自分のスキルが伸びないだけではなく、職場からの評価も下がるでしょう。

自分に満足感を与えないということは、心に食事を与えていないようなものです。

痩せ細る前に、対策をしなければなりません。

質問②：社内に自分の未来はないと感じる？

以下のように、人は未来に希望を抱けるからこそ頑張れるものです。

以下の絵をご覧ください。

人が「会社に対して未来を感じなくなる時」というのは、まさにこの学習性無力感に陥っているパターンが多いワケです。

「この会社では、何をどう頑張っても結局ムダ」ということを、完全に学習している状態です。

「社内に自分の未来はないと感じるか？」という質問にYesと答えた人は、自分の足元を確認してみてください。

本当は抜けるのに抜けないと思い込んでいる鎖が、皆さんの足元についているかもしれません。

質問③：ワークライフバランスが取れていない？

ここでは、ワークライフバランスを「持続可能性」という言葉に変換しつつ解説します。

ワークライフバランスを気にするのは、以下のように「持続可能な働き方をしているのか」という話です。

持続可能な働き方をする必要がある理由は、長い目で見て人生をより豊かにするためです。

このような働き方に、「ワークライフバランス（＝持続可能性）」はありません。

持続可能性を無視し続けると、そのうちガス欠で動けなくなります。

小学校のマラソン大会で、よーいドンの直後だけ速く走る子どものようなものです。

最初は上位にいけたとしても、ゴールテープ付近では後方集団に吸い込まれるでしょう。

もし皆さんの職場にワークライフバランスがないのであれば、皆さんは持続可能な働き方ができていません。

そして、その状況を改善できる見込みが全くないのであれば、皆さんはいつか必ずガス欠になります。

とはいえリベ大では、皆さんに「ワークライフバランス」という言葉にはあまり執着してほしくないとも考えています。

心身の不調につながる持続可能性のない職場環境にいる人には、一刻も早い「脱出」をおすすめします。

質問④：有害な職場環境から抜け出せない？

他の部署も含め、会社のどこを見回しても有害な環境から抜け出せる見込みがなければ、正真正銘の転職タイミングです。

最近、「心理的安全性」という言葉を使った書籍がたくさん発売されています。

心理的安全性というのは、エドモンドソン氏が1999年に提唱した心理学用語で、「組織の中で、自分の考えや気持ちを誰に対しても安心して発言できる状態」を指します。

心理的安全性の確保された職場は、高い生産性を発揮すると言われています。

一方で有害な職場環境には、心理的安全性が全くありません。

このような場所では、成長ややりがいを感じられるワケがありません。

有害な環境に慣れている人の中には、すでに自覚のない人もいるかもしれませんが、以下の点は皆さんにハッキリお伝えしておきます。

「〇〇の常識は、世間の非常識」という言葉もあります。

中にいる時は気づかなくても、外に出ると良く分かることは、たくさんあります。

質問⑤：努力が評価されていない？

皆さんの努力が評価されているかどうかは、かなり難しい問題です。

経営者の両学長も、「自社の社員を100％完璧に評価している」と思ったことは1度もありません。

両学長自身がこのように感じるくらいなので、社員の立場から「100％完璧に評価してもらえている！」と感じることは少ないかもしれません。

ところで、世の中には大きく以下2つの勢力があります。

人材開発に関するいろいろな書籍の中では、日本人は前者のマインド、アメリカ人は後者のマインドと言われることがよくあります。

「我慢・忍耐の日本人」と「新天地を開拓するアメリカ人」というイメージなのかもしれません。

人事評価に関する問題は、簡単に語り尽くせない重たいテーマです。

そのヒントというのは、「敬意」です。

本当に正しく評価できているかはさておき、評価者が皆さんの人格や仕事ぶりに敬意を持っているかどうかは、しっかり見ておくべきです。

両学長も、この点はとても強く意識しています。

皆さんの会社の中にいる評価者は、以下のうちどちらでしょうか？

「敬意を感じない評価の仕組み」を持つ会社で、「置かれた場所で咲こう」という考えを持ったとしても、報われない可能性が高くなります。

皆さんの努力・成果に対して、敬意を持ってくれる職場を探しましょう。

質問⑥：インフレが経済的なストレスになっている？

「インフレで生活が苦しくなっているのであれば、転職を考えた方が良い」という話です。

最近日本では、「実質賃金、12カ月連続減 3月、物価上昇に追い付かず」（2023年5月9日 Yahoo!ニュース 共同通信）のようなインフレのニュースが話題になっています。

記事の内容を要約します。

給与明細に「30万円」と書かれている場合、名目賃金は30万円です。

一方、物価上昇率を加味した賃金を、実質賃金と言います。

給料が3％増えたとしても物価が5％上がった場合、実質的にモノを買う力（購買力）はマイナス2％（3% － 5％）になります。

つまり前年同月と比べると、買えるモノが2％減ってしまったというワケです。

今までと変わらない生活をするだけで、どんどん買えるものが減っていきます。

インフレに打ち勝つための方法はいくつもありますが、その1つが給料を上げることです。

要は、物価上昇率を上回るペースでガッツリ給料が上がるのであれば、万事OKです。

インフレの世の中を生き抜くためには、「稼ぐ力」を鍛える必要があるワケです。

▼図解：稼ぐ力

 

現在の日本企業は、「賃上げできる企業」と「賃上げできない企業」に二極化しています。

仮に賃上げできない企業にいるのであれば、「インフレが経済的なストレス」になります。

このストレスを克服したいのであれば、その会社に居続けてはいけないワケです。

「こんなに物価高なのに、うちの会社は全然給料を上げてくれない…」と文句を言っている人は、そこにいても報われない可能性が高いので、社員の頑張りに報いてくれる企業に転職しましょう。

質問⑦：企業文化に違和感や不満がある？

質問①で解説したように、「今の職場や仕事に、不満はありますか？」と聞くと、かなり多くの人がYesと答えるでしょう。

一方、「企業文化に違和感や不満があるか？」という質問にYesと回答するのであれば話は変わります。

企業文化が合うかどうかは、とてつもなく重要な点です。

以下、株式会社メルカリのバリュー（行動指針）をご覧ください。

このような企業文化を持つメルカリに、次のような特徴の人がいたらどうなるでしょうか。

誤解されがちですが、この点は「誰が正しい」という話ではありません。

その企業文化に「合うか合わないか」という話です。

メルカリの企業文化には合わないものの、他の会社の企業文化には合う人はいくらでもいます。

皆さんが勤める会社でもリベ大のオンラインコミュニティ「リベシティ」でも、この点についてはしっかりと重きを置きましょう。

大切なのは、音楽性が合う企業で働くことです。

皆さんが自分と音楽性の異なる企業で働き続ける限り、言葉通り良い音楽を奏でることはできないでしょう。

オーケストラの中に三味線を弾く人がいると、基本的には浮いてしまうのと同じ話です。

いずれにせよ、企業文化が「合わない」と感じるのであれば、典型的な転職タイミングです。

転職することは、皆さん自身のためだけではなく、会社のためにもなります。

質問⑧：上司や経営陣を信用できない？

組織人にとって、上司の存在は決定的に重要です。

多くの人が、このように感じるのではないでしょうか。

通常、自分の上司を自分で選ぶことはできません。

「あの上司はポンコツだ！リーダーシップがない！」といくら叫んだところで、上司が変わる保証はどこにもありません。

仮に皆さんの意見が受け入れられ、その上司が左遷されたとしても、次に来る上司が当たりかどうかは次の「上司ガチャ」次第です。

なぜなら自らの昇進や異動などにより、定期的に変わるからです。

上司よりもさらに変わりにくいのは、経営陣です。

経営陣が信用できない場合、問題はさらに根深くなります。

次のうち、どちらのケースが起きやすいでしょうか？

このように考えると、最も現実的な選択肢は「上司や経営陣が変わるよう会社に働きかける」ことではなく、「自分を動かして、別の上司や経営陣がいる会社に行く」ことです。

もちろん、次の職場でも同じように「上司ガチャ」は存在します。

とはいえ少なくとも、転職は自分でコントロールしやすいことです。

自分自身の手でコントロールできる問題に集中するのは、人生を良くするための最も基本的な姿勢の1つです。

ここで、両学長の知人の話を紹介します。

「上司に問題があるのか？」「自分に問題があるのか？」という点も、自ら主体的に動くことで見えることがあります。

皆さんは子どもの頃、親に「知らない人について行ってはいけない」と言われたはずです。

今の皆さんには、「信用できない人について行ってはいけない」という言葉をお伝えします。

もし上司や経営陣が信用できないのであれば、それは転職のタイミングなのかもしれません。

まとめ：8つの質問にYesが多ければ、転職も視野に入れてみよう！

今回の記事では、フォーブス・ジャパンの「これらの問いの答えが「はい」なら転職のタイミング」という記事を参考に、「転職タイミングかどうかを判定する8つの質問」を紹介しました。

どれも重要な質問ですが、1個や2個のYesであれば、「うちの会社はダメ！」と騒ぎ立てる必要はないでしょう。

一方で、「6個や7個当てはまる」「全部当てはまる」という人は、身の振り方を考えるタイミングかもしれません。

ウォーレン・バフェット氏も、次のようなことを言っていました。

「何年後に楽しくなる」ではなく、「今楽しく好きなこと」をやっていきましょう。

8つの質問にYesが多く、「このままじゃダメだ…」と感じた人は、ぜひ一度転職エージェントに相談してみてください。

「私には〇〇の経歴・スキルがあります。どんな求人がありますか？」という軽い気持ちで利用しても問題ありません。

繰り返しお伝えしている通り、転職にはリスクがありますが、転職活動自体はノーリスクです。

今よりも条件の良い会社が見つからなければ、転職しなければ良いだけだからです。

そして転職がうまくいくかどうかは、企業の採用熱（＝タイミング）も非常に重要です。

企業の採用熱が高ければ、多少皆さんのスペックが足りなくても内定が取れる一方、企業の採用熱が低ければ、皆さんのスペックが十分でも内定は取れません。

ここ最近は、企業の採用熱は決して低くない傾向なので、チャンスというワケです。

なお、リベ大で一貫しておすすめし続けている転職エージェント3社は、以下の通りです。

そして、「人生を良くしたい！」「資産を増やしたい！」という人は、ぜひリベ大のオンラインコミュニティ「リベシティ」に遊びに来てください。

リベシティを有効活用することは、皆さんの希望を叶える最短ルートになるかもしれません。

1人でも多くの人が好きな仕事でたくさん稼ぎ、たっぷり蓄財して自由に暮らせるよう、リベ大はこれからも皆さんを応援していきます。

くれぐれも、「自分をムダにする仕事・職場」に人生を捧げないよう気を付けましょう。

一度きりの人生、時には嫌なことがあるにせよ、大部分は楽しく充実した時間になるようにしていきましょう。

そのためには、主体的に行動することが大切です。

以上、こぱんでした！

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